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【新闻】想要扭转亏损隐忧TCL欧洲策略转型斗式提升机

发布时间:2020-10-18 18:28:25 阅读: 来源:福字厂家

如何扭转海外市场扩张带来的亏损隐忧?TCL开始发动一场管理变革。TCL-汤姆逊电子有限公司(TTE)新任命的欧洲业务中心总经理阎飞日前在接受记者采访时称,按照总部的计划,TTE欧洲业务中心将在研发、制造、供应链等12个项目上全部改制,把决策链缩短并进行人员优化,使团队具有速度和可塑性。 上半年欧洲市场的巨额亏损使TCL变得一度沉默。但借由9月召开的柏林国际消费电子展(I-FA),TCL已经在这个市场悄然布局,而更多的内容则有待未来解密。对于上半年欧洲巨亏的主要原因,阎飞坦陈,主要是LCD产品线问题。欧洲彩电市场从CRT转向LCD(液晶),这个转型的速度远远超过了当时TCL的预期。目前,TCL产品中,CRT和LCD的比例是50%∶50%,而上月欧洲的整体出货率LCD已经达到了80%。而TCL欧洲过去的团队业务模式并不适应这个转变。 在此基础上,产品创新和组织转型成为TCL在欧洲变革的主要内容。“建设全新的产品线,加快市场反应速度,是未来一段时期工作的重点”,阎飞说。目前在欧洲市场,TCL电视产品主要用汤姆逊品牌。而汤姆逊品牌在接下来会分成三大系列:其中高端的叫SCEN-INM,主要是客厅用,主要客户是中年人,富裕者。中端产品叫IN-TUIVA,主要强调即插即用,目标客户主要是没有孩子的父母和年轻的父母。而低端产品除了平板之外,还包括宽度比普通窄30%的短管电视。 目前在欧洲CRT产品汤姆逊与飞利浦和三星是一个档次的,比三星高,比飞利浦低,而在LCD上,三星价格上升很快,甚至压过飞利浦。在法国,汤姆逊基本在第三四的位置,而在整个欧洲,汤姆逊处于第六的水平。但是,他认为,汤姆逊的品牌拥有很大的溢价空间。此外,阎飞提到,过去,由于用单一产品(彩电)和三星、飞利浦很长的产品线比拼,人均效能比不上这些企业。而要达到和它们一样的效率,就需要让组织结构优化,让每个人产生更大的效能。其中包括引进更多的TCL的其他产品进入欧洲,让这个300多人的欧洲彩电营运团队来承担。

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